漫画出品人制浮出水面

近年来，日本漫画一统中国漫画市场的格局正在悄悄发生着变化。在中宣部和国家新闻出版署“五一五五”工程激励下，在国内几家漫画刊物及有识之士的扶持下，一批年轻画家脱颖而出，在读者心目中逐渐地取代外国漫画家的位置。

但由于作者年龄普遍偏低、绘画功底薄弱，因此，作为大众喜闻乐见的消费商品——单行本漫画，其生产供应市场却极为匮乏，既没有量的积累，更缺少质的飞跃，在选题策划、市场定位、包装宣传、风格形式方面均不成熟，与国内庞大的漫画需求市场相比极不协调。

如何才能有效地推动中国漫画向前发展呢？组建不久的“北京金城时代漫画中心”的运作方式给了我们一些启示。这是一家股份合作制企业，下设三间漫画工作室，中心统一进行选题策划后，由各工作室独立制作。该中心在出品漫画图书的同时，也将以优秀的漫画品牌，带动服饰、文具、动画、娱乐等相关产业的发展。“金城时代”首先推出了胡蓉的《白秋练》上下集，迅速投入市场，受到读者的欢迎。据业内人士称，这个题材应属于那种“常销书”的范围。《白秋练》既是一个富有浪漫色彩的传统题材，同时又是用全新的漫画语言去演绎，含蓄中蕴含着激情，活泼中不失凝重，将对传统连环画读者步入新漫画领域起到积极的引导作用，对新漫画读者了解传统文化、更多层次地认识漫画表现形式、提高审美情趣也将起到积极作用。

当我们对电影出品人制给人们生活带来的变化已熟视无睹时，当我们对出品人制给高雅舞台艺术注入的勃勃生机已司空见惯时，我们会猛然顿悟，中国漫画事业所缺少的，正是一种新的机制，而这种机制的诞生，是要有远见卓识的开路者冲锋陷阵，甚至做出牺牲。金城时代所扮演的，正是这样一种角色，所肩负的，也正是这样一种使命。无怪乎漫画人对金城漫画中心的出现欢欣鼓舞！是的，只有成功商家的介入，方能将漫画业导入产业化、规范化的发展轨道。

人所共知，要想摸索出中国式的漫画模式，决非一蹴而就，也不可能靠一部分或几部作品就能完成这一全过程。曾记得，有多少个海外漫画机构试图用庞大的投资来敲开中国漫画市场的大门，然而他们没能成功。因为开发这一特定市场所需要的，决不仅仅是资金，关键是要建立起适合中国社会形态的崭新运行机制。全盘照搬日本和台湾、香港或欧美等地的模式显然是行不通的；又有多少投机商人，梦断漫画之路。因这一市场尚未成熟，要想闯入这一行，非做好长期艰苦卓绝的努力不可，任何短期行为都注定是要失败的。